内容摘要：如果要让奥运会不给举办城市带来债务风险，媒体美打最好的办法就是选定在同一个城市持续举办奥运会，媒体美打这样不仅场馆每4年就能重复利用，而且还可能不断传承举办大型体育盛会的组织经验，事半功倍，而不用每次都是新手操盘，面临陡峭的学习曲线。

如果要让奥运会不给举办城市带来债务风险，媒体美打最好的办法就是选定在同一个城市持续举办奥运会，媒体美打这样不仅场馆每4年就能重复利用，而且还可能不断传承举办大型体育盛会的组织经验，事半功倍，而不用每次都是新手操盘，面临陡峭的学习曲线。

造的正测战工尽可能多地把类似的案例放在一起才能给出有效的参照系。第一个主要原因：遏华项目越大，遏华政治影响的因素就越多，权力的角力过程中，战略误导(strategicmisrepresentation)成为一种常态，无论是现实中的政客还是企业中的管理者，为了让项目能够立项，为了让自己能够受益——很多时候立项了就能受益，在项目预估的时候给过于乐观的预测很正常。

其实，联盟并不是每个项目都是独一无二的，想要做好规划，做好预测，找到现实世界的锚点很重要。当然，试最很多人不愿意采用外部现实世界的数据也是因为主观的预测往往偏向乐观，可以压低成本，目的就是为了让项目能够立项上马。直到写书写到第5个年头，新作他不得不到一家纽约图书馆借一间免费的办公室写书，新作和其他作者交流沟通时，才清楚地意识到，作者们花上六七年甚至十几年写一本书很正常，例如《奥本海默传》(AmericanPrometheus:TheTriumphandTragedyofJ.RobertOppenheimer)写了25年。

媒体美打那庞大复杂的项目到底应该怎么管理?《怎样做成大事》给出了非常具有实操性的三点建议：1.慢思快干。有些时候案例的分布呈现出正态分布，造的正测战工这时取均值就可以作为锚定点。

但有些时候却是肥尾分布的，遏华这时就需要非常小心，因为肥尾意味着异常点很多，比如蒙特利尔奥运会的实际花销约是预算的7倍，高得离谱。

相反，联盟建设帝国大厦所使用的技术和工程队此前都有建造高楼的经验。外部视角看到整体、试最看到群体、看到真实的世界，内部视角则见树不见林。

其实，新作并不是每个项目都是独一无二的，想要做好规划，做好预测，找到现实世界的锚点很重要。准备是安全港，媒体美打花再多时间去琢磨都不为过，但实施却是穿过风暴渡海而行，风险巨大，不确定性激增。

因为兴建各项体育馆开支甚大，造的正测战工主场馆建造过程困难重重，造的正测战工很多工程一直拖到奥运会闭幕后十多年后才完工，蒙特利尔市政府多年来债台高筑，总共10亿美元的债务直到30年后的2006年11月才还清，成为现代奥运会历史上亏损最严重的一次。详细规划，遏华哪怕多花点时间都没问题，这样可以权衡各方面的意见，也不给政治投机者以机会。